系列-加强商会基础建设 全面提高管理水平
发布于:2017/5/25 9:49:05 点击量:次
多年来,一批又一批的苏商人走南闯北,凭着自己的聪明才智和艰苦打拼,敢为人先,在全国各地经商办企业,形成了庞大的群体。成就了事业的同时也赢得了声誉,也是家乡人民的骄傲。
苏商在全国乃至世界各地纷纷创立组建,异地江苏商会犹如“青藤”蓬勃发展,聚集了大批商界精英,凝聚了广大在外苏商,在服务苏商人,促进交流沟通,扩大苏商影响,提高苏商声誉,推动苏商发展等方面作出了重要贡献。实践证明,组建异地江苏商会,能有效地提高在外苏商的组织化程度与整体素质,有利于维护自身合法权益,促进与所在地交流合作,为异地和家乡经济发展发光献力。
组建异地江苏商会不易,要建设和管理好异地江苏商会远远难于组建商会。从苏商已建异地商会运转情况来看,多数都能从不同角度加强对商会建设和管理工作的探索,有些取得很好成效,总结了很好的经验。但由于建设和管理经验不足,商会班子凝聚力不强,制度不健全,管理不到位,出现了不同程度的矛盾和问题,还产生了一些负面影响。因此,要保持苏商旺盛的生命力,就得上下共同努力,积极探索从哪些方面入手来抓好异地商会建设和管理工作,提高异地商会的规范化程度,这是摆在各异地商会面前的一个共同问题。我们从以下几个方面:
一、要抓牢组织建设,增强新常态下商会的战斗力
1.配齐配强人员细化职责。必须建立强有力秘书处队伍。一般应设立“一办五部”即:会员部、人事部、项目部、法务部和财务部。内设机构确定后,要明确各办(处)、部的工作职责。每个部最好由副会长兼任部长。线上工作明确后,对块(片)上的工作也要明确分工,可采取分块(片)或分区域、分行业等方式进行联系管理。做到线、块(片)结合,才能做到纵向有人抓,横向有人管。
2.认真抓好会员发展。商会在刚成立时情况各有不同,参差不齐。发展会员要坚持“慎重适度”的原则,做到注重质量,不求数量,同时也要考虑各个区域,各个行业的代表。
3.高度重视党建工作。近日,中央办公厅印发了《关于加强社会组织党的建设工作的意见(试行)》,明确传达出执政党与社会组织携手、增强社会治理协同纽带的强烈信号,为社会组织的发展和功能更好地发挥提供了资源支持。一方面是执政党建设的需要,执政党的地位决定了中国共产党从社会各领域、各组织中提取公共利益需求和发现优秀人才的需求;另一方面是更好地推动社会组织发展的需要。社会组织的需求,只要是不能在社会组织内部和通过市场机制得到实现的,都需要公共权力机构来发现、甄别和协助其实现。更为重要的是,当前社会利益多元、复杂风险明显,社会问题和公共问题的发现和解决单靠某一方面的力量往往难以实现。党组织书记一般由党员会长兼任或秘书长兼任,也可单设。商会党组织要围绕服务商会发展,服务会员创业创新,探索充分发挥党组织和党员作用的有效途径和形式,增强商会的凝聚力、战斗力和号召力。
二、要抓牢思想建设,增强新常态下商会的凝聚力
1.把握正确的舆论引导。要围绕“爱国、敬业、诚信、守法、奉献”的要求,加强对会员的思想引导,充分发挥商会自己的会刊、简报、QQ群、微信群作用,宣传党的路线、方针、政策;可围绕搞好异地商会,更好的服务会员进行宣传;可宣传商会的重要活动,商会交流交往、联谊联络的事情;可宣传商会内部管理制度,表扬先进和倡导正能量,对办好商会的建议意见;可宣传国内外的经济形势,经济法规和经济信息;还可宣传家乡领导的一些重要讲话,家乡经济社会发展情况,两地工商联及有关主管部门对异地商会的要求,各异地商会一些工作经验等。
2.真抓实抓必要的学习和培训。结合当前的形势,不定期组织会员学习法律法规、企业管理及互联网十等知识,学习各级党委、政府及工商联对非公有制经济工作和商会工作的指示要求等。商会应根据会员的需要,办一些适用的讲座或短期培训。可从提高会员自身素质入手,进行法制知识、诚实守信、社会公德、社交礼仪、家庭美德等方面讲座。可从搞好企业入手,进行转型升级、结构调整、科技创新,涉外经济等方面讲座。可从有益于身心健康入手,进行卫生知识、养生保健、计划生育等方面讲座。
3.积极组织各种活动和年终评比总结。商会组织的各类活动,可以使会员相互进行思想交流,也可以起到联络乡情、友情,增加凝聚力的作用。如商会建立的年会活动、“中秋”节庆活动,让大家听乡音、聚乡情、议乡事。可举办企业文艺会演和单项的体育兴趣活动,让会员相聚共乐。可组织会员参观革命圣地,接受爱国主义和革命传统教育。可组织会员外出考察学习活动。还可组织参与扶贫济困和慰问困难会员等活动。另,开展争创先进企业,争做优秀诚信苏商、彩事业先进个人等方面的活动。在年会上可对先进进行表彰,也可进行各类先进经验交流总结,通过学先进、树典型、创品牌。
三、要抓牢制度建设,增强新常态下的商会向心力
1.强化会议制度。商会章程正常有会长会议、理事会议和会员大会(会员代表大会)。会长会议由会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长参加,讨论提交理事会决定的重大事项和决定商会的一些日常事务。会长会议原则上每季度(每月)召开一次,必要时可随时召开。理事会议由全体理事参加,行使会员大会或会员代表大会闭会期间的职权,讨论决定由会长会议提出的重大问题。理事会原则上每半年(三月)召开一次。会员大会(会员代表大会)由全体会员(全体会员代表)参加,是商会的最高权力机构,一般一年召开一次。此外,还有诸如部长会议、秘书长会议、办公室会议及各部提出需要研究的业务性会议等。
2.按章执行人事制度。人事的安排是比较敏感的,商会要根据《章程》的规定,制定有效规范的组织人事制度。主要从三个环节入手制定:一是届中理事、副会长、常务副会长、执行会长(包括会长、秘书长)增补、调整;二是有问题会员的除名和有问题理事以上班子成员的免职;三是换届时的人事安排。制定制度时要坚持原则、实事求是、顾全大局、公正合理。
3.财务会费管理制度。商会应该从收入来源,哪些方面可以开支以及经费使用管理办法、财务监督机制等方面制定制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。应坚持“以会养会”原则,可以会费投资收取回报;也可以股份制方式办点实业获取收益,便于更好地维持商会日常开支。理事会应一年一次向会员大会(会员代表大会)报告财务收支情况,接受监督。会费是商会的主要收入来源,也是会员应尽的一种义务。要按照国家有关规定和当地实际情况来定。会费的收缴办法一经会员大会通过后就要严格执行,形成制度。
四、要抓牢经济建设,增强新常态下的商会的吸引力
1.在合规合法下必须全力维护会员合法权益。在生产经营过程中会碰到各种矛盾和纠纷,一些合法权益会受侵犯事情。所以商会要为会员着想,以商会的整体力量,帮助大家维护自己的合法权益,搞好矛盾调处,以保护会员企业的发展。
2.提供多渠道政企服务,促进会员企业发展。商会建立后,与党委、政府的领导、部门的接触就多了,反映情况的渠道也畅通了,有些要求也容易得到解决。商会要充分利用好有利条件,比如,招商任务成为一项重要工作,对接项目的同时要不断为会员提供在生产、经营、融资、人才、技术、项目等各方面的信息和服务,促进企业更好的发展。
3.倡导强强联合,共同发展。有了商会这个平台后,可以把一家企业做不了的项目,组织几家甚至大家一起干,集中大家的智慧、物力和财力,这样力量大了就可以办大事,接大项目,只要看准,可多种经营模式,共同发展,这又是商会又一优势。
五、要抓牢“品牌”建设,增强新常态下的商会的影响力
1.共同承担社会责任。企业在创造利润、承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业在生产过程中要体现对人的价值的关注,体现对消费者、对环境、对社会的贡献,商会群体应共同承担社会责任。
2. 积极做好参政议政。随着企业和商会的发展,对当地和家乡的贡献越来越大,知名度也越来越高,因此,企业家和会长被安排为工商界、政协委员、人大代表的多了起来。既然党委政府给了荣誉,那就要很好地履行职责。要注意调查研究,广泛收集广大会员的意见,积极参政议政,为党委政府出点子提建议。
3.打响商会品牌。在外苏商人不仅要把自己的经营理念、管理经验、先进技术等带到各地,还要做好苏商人文精神实践者、传播者,把苏商精神,把苏商企业和企业家特有的品质树立起来,把“苏商”这块牌子叫响。
上述适用于国内的社会组织,总而言之,异地江苏商会的建设和管理工作是件复杂的事情,也是不断探索研究的事情。各异地商会都应从本地实际出发,勇于创新,不断实践,善于总结,逐步提高商会的规模化规范化程度,努力打造优秀的班子队伍、优秀的管理制度、积极发挥好应有的作用而共同努力。
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